On s'assoie avec Martin Delarosbil, cofondateur de Team Factory, pour comprendre le rôle de l'ENTREPRISE dans la rétention de personnel et fidélisation de ses employés...

Vos gestionnaires comprennent-ils leur rôle dans la fidélisation ? Combien de temps de vos meetings est dédié à prendre le pouls de l’équipe ?

Savez-vous réellement combien coûte votre roulement de personnel? Spoiler Alert : pas mal plus cher que vous le pensez! Dans cet épisode, on explore les impacts financiers du roulement d’employés, des coûts cachés à la fidélisation des équipes. Entre pénurie de main-d’œuvre et priorités d’affaires, découvrez des pistes de réflexion essentielles pour optimiser la rétention.

On aborde ENFIN l’un de nos sujets favoris avec Team Factory : la cartographie des forces. On vous présente cet outil simple et intuitif qui permet de positionner les membres de vos équipes en fonction de leur niveau d’engagement et de leur expertise.

Martin nous partage une méthode simple et puissante pour bâtir des relations authentiques avec vos collaborateurs. Découvrez comment une discussion sincère, la compréhension des P.A.P., un défi stimulant et la valorisation des efforts peuvent transformer une équipe et renforcer son engagement.

Dans cet épisode, on vous dévoile les 3 piliers essentiels d'une culture d'entreprise forte : l’attractivité, grâce à des processus simples, des décisions rapides et une cohérence entre image et réalité; des gestionnaires qualifiés qui savent diriger, connecter et développer leurs équipes; et des collaborateurs fiers, portés par la confiance, l'évolution et un profond sentiment d'appartenance. Selon Martin, si tout le monde ne peut être propriétaire de l’entreprise, chacun doit en être co-propriétaire de sa culture. Un échange inspirant pour bâtir des organisations performantes et humaines!